Berita Film newsinfilm.com menyajikan kabar terbaru dunia movie, film Indonesia dan luar negeri dari para bintang film terkenal. ulasan film, artikel film, kajian film dan database film indonesia dan segalanya tentang film indonesia dikemas dengan liputan yang uptodate
Permintaan akan bakat kepemimpinan sangat melebihi pasokan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada angka 2 persen sederhana selama 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini. Siapa yang akan menggantikan eksekutif Anda yang pensiun, dan bagaimana Anda akan menjaga agar jalur kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?
Permintaan akan bakat kepemimpinan sangat melebihi pasokan. Jika pertumbuhan ekonomi berlanjut pada angka 2 persen sederhana untuk 15 tahun ke depan, akan ada kebutuhan untuk sepertiga lebih banyak pemimpin senior daripada yang ada saat ini
Baby boomer sudah mulai pensiun. Sebagian besar perusahaan besar harus berjuang keras untuk memenuhi kesenjangan dalam bakat kepemimpinan senior. Siapa yang akan menggantikan eksekutif Anda yang pensiun, dan bagaimana Anda akan menjaga agar jalur kepemimpinan perusahaan Anda tetap penuh?
Lebih buruk lagi, ekonomi global dan lebih dinamis pada abad ke-21 membutuhkan bakat eksekutif dengan keahlian yang lebih kompleks:
* Melek teknologi yang lebih baik
* Pemahaman canggih tentang pasar global
* Kefasihan multikultural
* Keterampilan dalam berhubungan, dengan jaringan aliansi dan pemangku kepentingan yang luas
* Keterampilan kepemimpinan atas organisasi virtual yang tertunda, terpilah dan virtual
Perencanaan Suksesi Di Abad 21
Menanggapi tantangan ini, organisasi memiliki minat baru dalam sistem perencanaan suksesi. Sementara sistem ini hanya berfungsi sebagai bagan pengganti di masa lalu, dan merupakan fungsi eksekutif HR, ada dua perbedaan penting saat ini, yang menekankan:
1. Pengembangan kepemimpinan di semua tingkatan (bukan hanya eksekutif senior)
2. Tanggung jawab dan keterlibatan untuk pengembangan kepemimpinan dalam kelompok kerja, dengan manajer orang dan anggota tim (dan bukan lagi fungsi SDM)
Tingkat Kepemimpinan yang Berbeda
Sebagian besar model pengembangan gagal mempertimbangkan persyaratan kepemimpinan di semua tingkatan. Saat seseorang dipromosikan dari manajer lini menjadi manajer bisnis menjadi manajer fungsional, keterampilan dan persyaratan berubah
Perusahaan secara keliru berfokus pada sifat kepemimpinan, gaya, dan kompetensi teknis. Mereka melakukan kesalahan besar saat mempromosikan individu yang sukses tanpa mengakui perbedaan keahlian yang diperlukan pada berbagai tingkat tanggung jawab kepemimpinan
Pipa Kepemimpinan
Mempekerjakan orang-orang berbakat masuk akal sebagai taktik, tapi bukan strategi. Perusahaan perlu membangun pemimpin, bukan membelinya. Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa potensi tidak tetap
Semakin banyak orang berprestasi, semakin banyak mereka belajar. Kesediaan mereka untuk mengatasi tantangan baru meningkat. Untuk memanfaatkan potensi, perusahaan harus menentukan persyaratan kerja yang sebenarnya di setiap tingkat kepemimpinan utama. Sistem perencanaan suksesi harus menjelaskan apa yang dibutuhkan untuk membuat transisi yang sukses dari satu lapisan tanggung jawab kepemimpinan ke lapisan berikutnya
Perencanaan Suksesi untuk Mengisi Pipa
Rencana lima langkah berikut akan memfasilitasi perencanaan suksesi:
1. Sesuaikan model alur kepemimpinan agar sesuai dengan kebutuhan suksesi organisasi Anda.
2. Memperjelas standar kinerja dan potensi, dalam bahasa Anda sendiri.
3. Dokumentasikan dan komunikasikan standar ini ke seluruh organisasi.
4. Evaluasi kandidat suksesi melalui gabungan matriks kinerja potensial.
5. Tinjau rencana dan kemajuan seluruh jalur pipa secara berkala dan serius.